01
由人来确认
Provisor提出方案；您的计划员做出判断。在有人确认之前，不会向供应商或客户发出任何内容。预览、调整、确认。
提案·采购订单草稿
提案：11月4日前从鹿特丹订购450件。
使预计库存在第9周前都维持在再订货点以上。确认或调整。
调整确认计划
为什么选择Provisor
决策支持，而非黑箱。
Provisor展示一个可能的答案、它的范围，以及它的来源——让计划员能够为每一次承诺负责。
02
每个数字都有父记录
每个数字都可追溯到其据以得出的记录：库存快照、采购订单、提前期统计数据。没有无法解释的数值。
Lineage
Why 18 Nov
03
诚实面对不确定性
单一的精确日期很少是真实的。Provisor会为计划的每个部分，给出可能的数值、其范围，以及一个可靠性等级。
Confidence band
Projected stock on hand, next 12 weeks
04
呈现比较，而非下定论
选项在同一基准上并排呈现，并说明其权衡。选项B提前2天发货，费用多€310。
| Option | Likely date | Range | Extra cost |
|---|---|---|---|
| A | 18 Nov | 16–21 Nov | €0 |
| B | 16 Nov | 15–17 Nov | +€310 |
05
一个界面，两个视角
订单承诺与库存策略，是对同一份供需全貌的两种解读。切换视角，库存、供应和提前期保持不变。
- 再订货点
- 820 u
- 订货量
- 450 u
- 安全库存
- 210 u
SKU 40-118·里昂DC·订单SO-48213背后的同一物料。数据为虚构。