なぜProvisorなのか

ブラックボックスではなく、意思決定支援を。

Provisorは、可能性の高い回答と、その範囲、そしてその出所を示します——プランナーがすべての納期回答に責任を持てるように。

01

人が確定する

Provisorが提案し、プランナーが判断します。誰かが確定するまで、サプライヤーや顧客に何も送信されません。プレビュー、調整、確定。

提案・発注書ドラフト

提案:ロッテルダムから450個を11月4日までに発注。

W9まで予測在庫を発注点より上に維持します。確定するか調整してください。

調整計画を確定
02

すべての数値には親がある

すべての数値は、その算出元となったレコード——在庫スナップショット、発注書、リードタイム統計——にたどれます。説明のつかない数値はありません。

Lineage

Why 18 Nov

ERP stock snapshot, 06:00 UTC PO-7731, Rotterdam Lead-time stats, Brno 600 u on hand 400 u ETA 16 Nov 9–12 d lead time, P10–P90 18 Nov likely · range 16–21 Nov
Select any figure in Provisor to see its sources. Fictional data.
03

誠実な不確実性

単一の正確な日付が正しいことは、めったにありません。Provisorは、計画の各部分について、可能性の高い値、その範囲、そして信頼性ティアを示します。

Confidence band

Projected stock on hand, next 12 weeks

SKU 40-118 · Lyon DC
1 500 1 000 500 0 u Reorder point 820 u Safety stock 210 u 1 300 u Today W3 W6 W9 W12 P90 P50 P10
Median with P10–P90 range. The range widens as lead-time variance accumulates. Derived from 26 weeks of demand and 14 supplier receipts.
04

断定ではなく、比較を

選択肢は同じ軸の上で並べられ、トレードオフが示されます。選択肢Bは2日早く出荷され、費用は€310多くかかります。

Option Likely date Range Extra cost
A18 Nov16–21 Nov€0
B16 Nov15–17 Nov+€310
05

一つの画面、二つのレンズ

納期回答と在庫ポリシーは、一つの需給の全体像に対する二つの読み方です。レンズを切り替えても、在庫、供給、リードタイムは変わりません。

発注点
820 u
発注量
450 u
安全在庫
210 u

SKU 40-118・リヨンDC・受注SO-48213の背後にある同一品目。架空のデータです。

自社の受注で、提案を判断してください。

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